5月28日，菏澤城投控股集團(tuán)召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、外部董事，各部室及業(yè)務(wù)板塊本部全體員工，興菏公司中層以上管理人員，重點(diǎn)權(quán)屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，萬(wàn)福實(shí)驗(yàn)學(xué)校主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記江聯(lián)合主持，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳興國(guó)作工作報(bào)告，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李勇出席會(huì)議并講話。
吳興國(guó)在報(bào)告中指出，受資本市場(chǎng)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的影響，資金成本在持續(xù)上漲，集團(tuán)承擔(dān)的“保交樓”、齊魯大學(xué)宿舍樓等多個(gè)民生項(xiàng)目資金需求量持續(xù)增大，資金壓力陡增。全體員工必須保持高度清醒的頭腦，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，始終以高度的政治站位，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，按期高質(zhì)量完成市委市政府交辦的任務(wù)。持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式方式，不斷突破經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)。全面強(qiáng)化管理，細(xì)化決策流程，健全考核體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)以制度治企管企，以制度管人管事。
李勇作了題為《凝心聚力 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng) 讓干事創(chuàng)業(yè)成為全體干部的行動(dòng)自覺(jué)》的講話。李勇指出，全體干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，讓干事創(chuàng)業(yè)成為行動(dòng)自覺(jué)，要堅(jiān)決杜絕“洗碗效應(yīng)”，面對(duì)工作中的難題和“硬骨頭”，敢于向前跨一步，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，更高效率、更高質(zhì)量推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
李勇強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與組織、個(gè)人與平臺(tái)之間的關(guān)系，擺正自己的位置，常懷感恩之心，常行奉獻(xiàn)之舉，始終做到一盤(pán)棋謀事、一條心干事，高效率、高質(zhì)量落實(shí)好集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策，正確認(rèn)識(shí)、辯證看待“發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)為與有為、違規(guī)與容錯(cuò)”之間的關(guān)系。全面強(qiáng)化執(zhí)行力，樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、夙夜在公的精神狀態(tài)推進(jìn)工作、抓好落實(shí)。
李勇要求，全體干部職工要樹(shù)立踏實(shí)肯干的作風(fēng)，用干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)自覺(jué)來(lái)克服困難、打破阻力，保質(zhì)保量按時(shí)完成市委市政府安排的重點(diǎn)工作任務(wù)。必須樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，在改革發(fā)展的第一線鍛煉干部、發(fā)現(xiàn)干部，對(duì)踏實(shí)肯干、成績(jī)突出、大膽創(chuàng)新、“李云龍式”的干部?jī)?yōu)先提拔使用。最后，李勇要求廣大青年干部要“立志氣”“有朝氣”“長(zhǎng)才氣”，胸懷大志、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，善解“無(wú)解之解”、敢作“無(wú)問(wèn)之答”、勇闖“無(wú)路之路”，把集團(tuán)作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中，提升能力、增長(zhǎng)本領(lǐng)，切實(shí)做到學(xué)思踐悟、知行合一。