近年來，菏澤城投控股集團有限公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持把基層黨建述職評議作為壓實管黨治黨責任、提升基層治理效能的重要抓手，探索構建“述前調研座談、述中點評出汗、述后整改提升”的全鏈條閉環機制，通過“三個加法”推動基層黨支部書記耕好主責主業“責任田”，以高質量黨建引領集團高質量發展。
“調研+問需”讓問題從“紙上談”到“一線找”
堅持問題導向，聚焦短板弱項，做實述職基礎。集團黨委堅持把開展好調查研究作為一項重要任務抓實抓好，做足調查研究“事前功”。圍繞年度企業轉型發展、重大項目建設、黨建業務融合等重點攻堅任務，實施黨支部書記抓基層黨建突破項目，形成項目清單，將項目清單轉化為調研課題，為精準抓好調研工作提供明確方向。建立黨委班子基層黨建工作聯系點，黨委班子成員每年至少深入聯系點2次，將一線問題與黨建工作短板掛鉤，形成“問題清單+責任清單”，作為述職的“必答題”。2024年以來，集團黨委聚焦黨支部政治功能和組織功能提升、干部人才隊伍建設、黨員教育管理、黨建引領支部治理、二級公司主責主業發展等重點難點形成了6個重點調研課題，解決實際問題12個。
“述評+聯動”讓考核從“單打一”到“立體評”
述在實處，評在點上，壓實責任鏈條。集團黨委注重優化方式方法，開展直面問題述，每一位黨支部書記對照年初重點任務清單，緊扣基層黨建難點堵點痛點問題，特別是巡察反饋的問題、上年度查擺發現和點評指出的問題，突出述“我”，見人見事，把問題分析透徹，結合實際提出改進措施。述職結束，黨委書記進行一對一點評，黨委班子成員對聯系黨支部進行提問及點評，指出存在的問題和努力方向，按照“好”“較好”“一般”“差”四個等次進行評議，讓述職者“紅臉出汗”，切實做到以“述”明責，以“評”促干。搭建“述評+聯動”黨建考核評價機制，進一步壓緊壓實黨建工作責任，推進黨業雙向融合，更加有力發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
“整改+賦能”讓成效從“當下改”到“長久立”
整改增動能，賦能提質效，夯實結果運用。集團黨委建立“后半篇文章閉環管理”機制，針對述職中暴露的問題，按照“一支部一方案”模式，明確整改時限和責任。深化黨建工作指導員選派，建立基層黨務干部到集團本部掛職鍛煉和交流學習工作機制，全面提高黨務工作者綜合素質。堅持將述職結果與干部考核、評先評優、選拔任用掛鉤，把解決個性問題與治理共性問題相結合，由“當下改”轉化為“長久立”，推動“整改+賦能”融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入干部隊伍建設各個方面，最大程度把述職成果轉化為實際效能。